Выступление директора по цифровой трансформации группы компаний «МЕДИА1» Рубена Оганесяна в рамках деловой программы Петербургского международного экономического форума, проходившего с 5 по 8 июня 2024 года.
«Доля анимации в общем объёме контента всех российских федеральных телеканалов занимает 12-13%. Из них 10% -это российская анимация и 3% — зарубежная анимация. Понятно, что у российской анимации (в ближайшее время) вырастет этот объём и процентное отношение. Если говорить про наш канал «Солнце», то у нас доля анимации в объёме телеканала составляет 47%, из них 29% — российская анимация, и 18% — зарубежная анимация. Вообще, расскажу немного подробнее про телеканал «Солнце», так как здесь и возрастная разбивка, и процент разбивки по анимации не совсем обычные для российских каналов. Во-первых, мы не детский канал. У нас (изначально) была непростая задача, когда великолепный — давайте называть вещи своими именами – на самом деле великий, мировой бренд Disney решил просто сам абсолютно уйти по известным причинам из страны, то была альтернатива – либо на этой телевизионной кнопке больше ничего не происходит, либо мы всё-таки придумываем там что-то другое, и на это у нас было всего полтора месяца. Полтора месяца на то, чтобы заменить бренд, который 100 лет существует! И я очень рад, что у нашей команды, у всех наших партнёров и акционеров хватило ума не пытаться создать ещё один Disney, потому что это просто невозможно сделать. Надо было не заменять, а сделать что-то новое, своё, и мы придумали бренд «Солнце», понимая, что приходим на такое пространство и на такую аудиторию, у которой есть определённая идеология, выстроенная годами, веками. Ну, не веками, но десятилетиями точно. Поэтому нам нужна была своя философия. Бренд «Солнце» — это тоже определённая философия, мы все-таки не детский, а семейный канал. Это очень важно. Мы семейный канал, и в нашем бренде само солнце подразумевает определённое тепло, определённую широту, высоту, то есть размах, потому что мы российский бренд, и размах — это тоже наш культурный код, и солнце может быть маленьким, тёплым уютным солнышком, а может быть большим, светящим ярко, если вдруг появится больше инвестиции, то есть это тоже очень хитрое название, которое может двигаться и туда, и сюда, в зависимости от ситуации.
Так как мы решили построить семейный канал, у нас за год существования появилось правило, которое мы для себя поняли и, честно говоря, поняли не сразу. У нас принципиально нет ни одного проекта, в котором нет детей как главных героев. У нас также нет ни одного проекта, где нет взрослых как главных героев, потому что мы делаем действительно семейный канал. Мы работаем по аудитории 10-45, и это очень конкурентная, сложная аудитория, итоговая доля по которой за год существования нашего канала составила 1.5, это всего на 15% ниже соответствующей доли у Disney в самый лучший год их существования, при том, что нашему каналу, как я уже сказал, всего 1 год. Как нам это удалось? Ровно потому, что мы не стали делать то же самое (что и Disney), мы делаем семейный канал, на котором очень важно показывать взаимоотношения в семье в любом жанре. У нас действительно 48% — анимация, а 52% — нет, но на самом деле не так важно, показываем ли мы анимационный сериал или, скажем, сериал «Родители. Так и живём» — хит нашего канала или сериал «Манюня», созданный платформой Okko, который наш канал показывал «в телевизоре». Или, например, у нас есть программа «Вопросики», где дети бегают и задают взрослым вопросы из школьной программы, или мультсериалы, которые мы показываем. Все они созданы по одному принципу. То есть неважно, мультик это, анимация или сериал. У нас (везде) есть герои и взрослые, и дети. Тут важно сказать, что стало лучше – в аудитории до 5-6 лет у нас намного сильнее работает, конечно же, российская анимация. На канале Disney 95% контента было зарубежным, на нашем канале 80% — это российский контент. Я бы сказал, что с точки зрения аудитории до 5-6 лет зарубежный контент нам вообще не нужен, спасибо коллегам, что мы эту нишу уже заняли, и этим действительно можно гордиться. Что касается контента для аудитории постарше (например, 6-12 лет), то здесь мы занимаем прямо очень серьёзные позиции, уступая только каналу «Карусель». Мы находимся на 3-м месте по детской аудитории в принципе и на 2-м месте – по аудитории от 6 до 12 лет. И я хочу сказать, что контента для детей от 6 до 10 — 12 лет, у нас реально очень мало, его не хватает в целом в том числе потому, что всё это плохо лицензируется, а также по ряду других причин. То есть что-то мы полностью заменили, улучшили, переделали, но мы, например, не хотим мультики показывать просто потому, что (для детей постарше) нет (подходящих) мультиков. Мы сериалы делаем и программы на эту аудиторию, но «Гравити Фолз», например, заменять нечем. И вот «Простоквашино», например — это один из немногих примеров того, что может работать на эту аудиторию. Вот эта потребность реально у нас есть, и мы в этом направлении тоже двигаемся и пытаемся что-то такое придумать. И нам действительно нужны коллаборации, в том числе и с онлайн платформами.
Возможно, хорошим решением будет помощь от государства и экспортная история совместно с действительно партнёрскими странами, потому что это очень нужно, потому что мы говорим про семейные ценности. Мы как канал транслируем реальные семейные ценности. То есть у нас территория добра, семьи, и не потому, что так надо, а потому что в этом заключается сама наша миссия. Например, в сериале «Родители» есть десяти-, восьми- и двенадцатилетние дети, которые взаимодействуют со своими родителями, и данный ситком построен ровно на этом. А вот подобного мультфильма у нас нет. Вот о чём я (постоянно) говорю, и это как раз разговор на тему того, что нужно телевизионной индустрии в целом, а не только телеканалу «Солнце». Поверьте, это нужно где-то половине телеканалов».
ПМЭФ 2024. Секция «Анимация на экспорт: международное сотрудничество, вызовы и перспективы».
